(一)客户简介
中国某知名啤酒公司成立于1993年5月,是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司,总部设于中国北京。目前中国某知名啤酒公司在中国经营98家啤酒厂,旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌。2016年华润雪花啤酒总销量达到1171.5万千升,共占有中国啤酒市场约26%的份额。本次咨询的客户企业是该公司浙江区域公司。
(二)主要问题
1、高层绩效管理不够深入细致,月份考核或季度考核缺失,高层业绩合同签订不及时等存在;
2、区域对于各单位组织绩效考核,个别指标不够合格明确,使得个别指标考核流于形式,如“技术评估”;
3、指标目标值设置精度需要提升,参考范围需引入动态指标概念,浙江营销表现的尤为显著,导致部分月份因无法达到指标而调整一级考核分,并且对员工绩效工资影响显著。
4、区域职能个人绩效有待进一步细化,指标库需建立;
5、各业务单位在后期绩效辅导与反馈阶段,抽选比例不足,无法达到绩效辅导与访谈全覆盖;
6、关于绩效培训比较少,员工乃至中层对绩效的理解偏差较大,认识层次不一。
(三)乐鱼app官网登录入口的解决方案
1、组织bsc开发技术路线
2、员工bsc开发技术路线