（一）客户简介
某建设工程有限公司是中国中铁三局集团有限公司的全资子公司，成立于2010年12月，主要从事交通基础设计工程建设施工。现有员工364人，公司注册资本1亿元，资产总额7.6亿元，生产经营用固定资产原值4800万元。
（二）主要问题
根据集团公司要求，中铁三局要对客户公司“十二五”战略执行情况进行回顾，并进行“十三五”发展战略规划。
（三）乐鱼app官网登录入口的解决方案
1、对“十二五”战略执行情况进行回顾
系统回顾企业“十二五”战略发展执行情况，对客户企业“十二五”战略目标进行回顾，对企业“十二五”战略执行环境进行回顾，对“十二五”期间企业所建立的资源与能力进行盘点，并在此基础上提出改进举措建议，作为“十三五”战略制定的重要依据
2、对“十三五”内外部环境进行系统分析
系统梳理宏观政策环境中与客户公司业务密切相关的若干政策信息，以及探寻其对客户企业“十三五”规划的潜在或直接影响。
针对客户公司业务板块的实际，开展对标研究，兼顾内外部的公认性、行业的前瞻性、数据的可得性进行标杆企业选取和对标研究。
针对客户公司内部，对公司高层、战略规划部门、关键业务部门进行访谈，了解他们对“十三五”企业业务开展的想法，在“十三五”期间的业务规划，以及对于客户公司业务发展方向的看法。
3、“十三五”战略定位设计与规划
基于以上信息的讨论，形成客户公司的战略定位，并在此基础上找到在战略定位层面需解决的问题，通过对这些问题的研究，最终形成《“十三五”发展规划》
