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| 战略规划咨询
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标（benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
| 乐鱼app官网登录入口的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 乐鱼app官网登录入口的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 乐鱼app官网登录入口的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...
| 乐鱼app官网登录入口的文化落地运营服务
通过建立乐鱼app官网登录入口的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面，可提供bsc、3b、ksf三种乐鱼app官网登录入口的解决方案；岗位绩效层面，可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
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提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-hr产品【汉哲...
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专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景，通过不断创新、知识积累与流程优化，形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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最后更新：2018-07-17 11:28:29 文章来源：佚名
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