伴随现代人力资源管理进入人力资本管理的新时期，传统的薪酬激励方式已经不能满足企业多元化的激励需要、核心员工多元化的激励诉求。在这一背景下，近年来，各种股权激励、阿米巴、积分制、倒三角之类的培训产品铺天盖地，这些机构将一种简单工具复杂化，不管商业模式、业务状况、员工队伍现状、激励需求和企业承接能力，以“大课 贴近销售”的推广模式，粗暴地、标准化地简单复制，牟取暴利，同时，由于方案水土不服，遗害的企业不在少数。
作为人力资源咨询领域专业度较高的机构，“汉哲人力资源顾问”多年前就已将上述咨询工具应用于数百家企业并取得了很好的效果，并在多年前就成立了股权激励研究中心，常年收集、研究国内外股权激励的技术、方法和案例。但是，汉哲一直的观点是：管理工具需要因地制宜，因材施教，因病求方，而绝不可以简单复制，一股就灵，包治百病，因此，并不主张专题推广某种激励产品。
本次，应以科技创新与科技产品分销企业为主要成员的“新思社”特邀，汉哲商学院承办了本次《构建灵活、多元激励方式》的专题沙龙。
沙龙分为两天四段，在汉哲咨询北京运营中心“涵元”培训厅举办，由汉哲商学院全程支持，近二十位企业、事业及政府单位的学员参与了学习和交流。沙龙由汉哲咨询首席专家段磊博士、新思社创始人王德超先生联合主持。
沙龙第一段，全面深入地讨论了现代企业人力资源管理的发展历程，以及当前员工激励需求的变化，让学员们深刻地体会到：激励，是一个系统工程，事业激励、组织激励、情感激励、物质激励四大方式缺一不可。
沙龙第二段，重点讨论组织激励的当前最流行的六大方法，段博士为大家逐一剖析了各种方法的内涵、适用范围、局限性，并对当前的“现象级”案例如阿里合伙人、万科跟投、永辉合伙人、韩都衣舍小组制、西贝赛场制、小米生态链、芬尼裂变式创业进行了深度讲解，大家普遍感觉，组织激励其实是绝大多数企业更为需要的变革方式。
沙龙第三段，段博士为大家全面介绍长效激励模式的各种产品，包括：超额利润分享、积分制以及股权激励的系列产品-限制性股票、期股、业绩股、期权、模拟股权，并分别以案例进行了说明。
沙龙第四段，根据汉哲管理丛书《分股合心》中提出的“股权激励七步成诗法”，段博士带领大家学习了股权激励方案的设计程序，并以某学员的企业为实际案例，由大家分组进行了实战演练。
两天的学习，让学员对于创新激励有了全面的了解，掌握了包括组织激励在内一系列激励方式和方法，也更加深刻地理解了股权激励的意义、作用和适用范围，正本清源，为学员用好、用对这一管理工具打下了良好的基础。
参与沙龙的学员们对本次活动的主办方汉哲咨询、新思社给出了“无私付出，细致服务，激情讲授，专注学习”的高度评价。
