3月10日-11日，受博商学院邀请，段磊博士为东莞凯盈集团开展为期两天的《集团管控之道》培训。
东莞凯盈集团是以地产服务、地产开发、绿色建筑、儿童教育等产业为核心的、立足东莞、辐射全国的、拥有十余家分子公司的房地产及服务集团。2018-2019年，凯盈集团基于外部环境与内部的资源优势，制订了面向未来五年的战略发展规划。同时，管理层敏锐地意识到：战略的落地需要集团管控体系的绝对保障，集团各企业的协同发展需要集团管控体系的协力推进，企业的法制化、职业化管理需要集团管控体系的有力支撑。在此背景下，凯盈集团特别邀请段磊博士，为集团领导、集团各部门负责人、各分子公司负责人开展集团管控体系方面的专题培训。
作为国内企业集团管控方面资深专家，段磊博士著有《企业集团管控：理论、案例与实践》一书，为三百多家企事业单位开展过集团管控的体系设计与专题培训。在房地产领域，段磊博士先后咨询及培训的企业包括方兴地产、建业中国、远洋地产、绿城建设等知名房地产企业近百家，在地产企业的管控与运营方面有较为丰富的经验和深刻的理解。
围绕凯盈集团的特点，段磊博士从集团与集团化管理、民营企业集团的起源与发展、集团管理的利与弊、民企集团常见的管控方式等概念性问题讲起，结合《汉哲集团管控系统模型》，从管控模式设计、总部功能定位、公司治理结构设计、总部定位及二级公司组织功能分析、权限管理体系设计、制度流程与机制设计六个板块，系统介绍了民营企业集团管控体系的构建与发展路径。对于企业战略规划与分解、财务管控、人力资源管控、项目管理与复盘、创新激励等与凯盈集团未来发展密切相关的管控机制，段博士进行了更为深入和具体的讲解。
课程期间，穿插了华润等近二十家知名企业的管控体系设计与运行的案例，让学员们亲身感受到管控体系如何在企业的运营和发展中发挥作用。
会后，凯盈集团人力行政中心龙总做了集团战略的宣讲，集团总裁张炳光先生做了总结讲话，他把集团的发展概括为“强管控，精运营”六个字，号召大家把《集团管控之道》作为确保公司战略实现的系统工具与前提条件，统一思想，统一行动，众志成城，实现凯盈梦。
