3月13日，应深圳博商学院邀请，段磊博士为中山市中泰龙办公用品有限公司（以下简称：中泰龙）全体中高层干部开展题为《年度经营计划制订与执行》的专题培训。
中泰龙成立于1983年，是一家集设计、开发、生产和销售为一体的大型办公家具企业，公司拥有50多平米现代化生产基地，遍布全国的服务机构，数字一体化设计研发检测中心，在业界率先导入erp管理程式，拥有三千名培训有素的员工，数百名专业技师，以及职业化的管理团队，公司始终坚持“创高质企业、高质产品、高质信誉、高质服务”的目标，向“中国高水准办公家具制造商”的目标努力奋进。
一年之计在于春，春天是播种的季节，也是订立一年的计划与目标的最好时机，中泰龙的管理团队也正在开展此项工作。作为国内战略、经营计划与目标管理方面的资深专家，段磊博士为数百家企事业单位完成了计划目标体系的设计与培训工作，其经验对于中泰龙目标管理体系的建设与水平的提升尤为可贵。正是基于此目标，中泰龙领导力学院聘请段磊博士承办本次开年第一大课。
本次培训，段磊博士从战略落地之难讲起，首先介绍了公司级绩效目标体系设计的3b方法，以及从战略对标、预算管理、平衡计分卡三个角度开展目标体系设计与分解的具体方法和技术。
针对基层岗位目标分解难、考核执行难的现状，段磊博士重点介绍了目标管理五步考核法，以及岗位kpi指标库设计、指标选择、指标量化、权重设定等方面的具体技术手段，对于绩效管理循环中的过程监控与问题发现、绩效反馈、结果应用三个环节进行了重点讲解。
最后，对于目标与绩效管理落地所赖以支撑的四大核心工具-项目管理、时间管理、复盘、团队激励，段博士也进行了讲解。
从顶层战略到中高层组织绩效、从部门目标到岗位kpi指标，从绩效计划到执行反馈，段磊博士给大家提供了一套系统性、逻辑性和操作性都很强的目标管理工具体系，并通过十余个案例的剖析，让大家了解了计划管理的原理，也掌握了简单易行的工具，从“道”和“术”两个层面解决了企业从制订计划到执行目标的问题与困惑，为中泰龙新一年度的目标管理奠定了更为坚实的基础。
