某市广播电视台综合管理诊断项目案例介绍-乐鱼手机官网入口

一、客户介绍

该广播电视台由市人民广播电台与市电视台2010年合并组建而成；目前共有4个频率、3个频道及2个直属单位。2017年全台总收入3.57亿元，其中广告收入3.27亿元。

该电广播视台目前业务领域分为事业板块与产业板块：事业板块中台对各频道、频率的管理；产业板块为公司化运营的传媒集团，两部分实行“一套班子” 管理…

二、项目背景

十九大针对新闻舆论工作做出重大决策部署，广电行业整体实施改革，广电发展面临新的市场竞争格局。基于该广播电视台为市政府直属差额拨款事业单位的属性和实行企业化管理的总体改革方针，电视台配套出台了《xx广播电视台企业化管理综合改革方案》，改革后，广播电视台将遵照企业运营的规律进行运作和管理，步入发展的新阶段。

三、项目方案

1. 项目组编制了《xx广播电视台综合管理现状诊断分析报告》、《xx广播电视台企业化改革体制与机制创新变革框架性方案》，并向台主要领导进行汇报，向台中层干部及员工骨干宣贯培训。
2. 从广电媒体行业发展、典型标杆单位经验借鉴、业务管理、职能管理几大方面进行综合分析与判断，对台进行全面诊断；
3. 从战略运营组织管理、岗位体系、能力体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程体系六大方面提出管理改革建议及体制机制变革框架方案，对沈阳台具有较好借鉴意义。

四、实施效果

1. 对电视台进行全面盘点，作为广播电视台主要领导三大摸底工程之一，充分掌握了全台管理现状并明确提出了改革方向和步骤，完全达到领导预期；
2. 项目充分调动了员工的参与积极性，尤其人力资源部门对管理工作的再认识和参与热情。