10月23日，应海沃克企管邀请，段磊博士为中车齐车集团全体中高层领导开展企业集团管控培训，培训主题为《国有企业集团管控与总部运作》，集团董事长、党委书记为代表的集团领导班子、集团总部各部门人员集体参加了本次培训。
作为中车全面深化改革之后成立的专业货车制造集团，齐车集团拥有一级下属企业四家，二级下属企业三十余家，员工一万余人，产值逾百亿，属于大型集团企业。自2018年开始整合以来，集团陆续开展了大量管理工作，有效促进了集团业务的快速发展，面向未来，齐车正在全面梳理集团整合之后管控运行中存在的问题，为进一步强化集团总部的价值创造与业务管控能力而积极努力。
针对齐车集团的管控现状，段磊博士的课程从企业集团管控的定义、国有企业集团的建构路径、集团企业的优势与问题等方面入手，以段磊博士独创的、具有国家专利的gch集团管控屋顶图为理论基础，详细介绍了企业集团的管控模式选择，以及管控顶层体系、静态管控体系、动态管控体系、管控使能体系等四大板块的设计原理，针对每一个设计环节，段博士均以企业的实际案例进行演示与佐证。
针对齐车集团管理层提出的问题，段博士也一一给予了解答，集团领导与各级管理干部非常认真地倾听了课程的全部内容，并联系企业的实际探讨了各种管控方式在本企业应用的可能性，并结合老师的讲述，对下一阶段管控体系优化的工作做出了部署，立即将培训结果应用于工作，体现了齐车集团极高的学习效率与执行能力。
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