8月26日，浙江杭可科技股份有限公司（简称：杭可科技）流程再造与综合管理提升咨询项目启动大会在杭州水博园大酒店国风厅隆重举行。杭可科技主要领导、各部门负责人、业务骨干近两百人参加了本次大会，上市公司董事长曹骥先生为本次启动会致辞，汉哲咨询董事长、首席专家段磊博士对本项目的设计思路、工作路线与技术方案进行了宣讲和培训。
杭可科技创始于1984年，是国内锂电池化成检测测试设备行业的领军企业，是中国上交所科创板第一批上市公司，浙江科创板第一股，横跨新能源、高科技、高端装备制造等多个领域，市场表现令人瞩目。上市之后，立足新的起点，杭可科技管理层希望聘请一家具有较高专业水准的、国内领先的咨询机构，帮助其完成核心流程体系的再造、干部队伍的建设与培养，以及适应于现代科技企业的人力资源管理与开发体系的搭建。
本次汉哲与杭可科技的合作，不是简单的管理咨询服务，而是面向企业的综合性价值提升工程，包括：
- 由汉哲运营咨询团队帮助杭可开展大客户营销、集成产品开发、集成供应链、干部管理四大体系的系统再造，该团队由来自华为、富士康、比亚迪等国内外知名企业的专家组成，在大客户营销体系搭建、销售领导力建设、研发管理、生产计划与供应链、现场管理、项目管理、服务管理等方面具有极为丰富的实战经验，已帮助近百家企业完成了核心运营流程的再造与升级。
- 由汉哲人力资源顾问负责杭可科技组织机构、任职资格、战略绩效、薪酬与股权激励等四大人力资源管理体系的搭建，汉哲人力，是中国人力资源咨询领域与国外品牌比肩的顶级机构。
- 由汉哲商学院、汉哲人才携手，在咨询项目开展的同时，启动“80人才计划”，为上述骨干人才开展测评、提供发展建议。同期，启动“80行动学习计划”，提供12场专题培训、考试与论文答辩，帮助杭可铸造一支面向未来的、年轻化、专业化的干部梯队。
- 由汉哲大通软件为杭可部署《汉哲人才管理3.0系统》，将上述建设成果全面纳入信息系统，实现人力资源管理与开发的数据化、信息化。
整个项目计划历时八个月，将围绕四个目标，建成四大体系，构建四支队伍，项目的落地实施将助力杭可科技走上国际化、规模化与职业化之路，将注定在企业的发展历史上写下浓墨重彩的一笔。
作为服务方代表，段磊博士在启动大会上明确提出了汉哲咨询集团对于本项目的期望，就是要打造公司在高端装备制造领域流程再造与综合管理提升的新典范、新标杆。
作为四大核心客户群之一，汉哲在科技制造领域的案例积累颇为丰富，先后服务企业150多家，其中不乏大族智装、中科科仪、西电超高压、安靠智电、民航电子、汉能控股、航天新长征、芬尼科技、松下泰康、北电科林、远东仪表、中索国游、中核动力等一大批各领域的领军企业及上市公司。作为民族咨询品牌的领军者之一，在国家自主创新战略的引领下，汉哲正在全面升级面向科技企业的服务能力，努力为中国智造的管理提升提供国际水准的咨询、培训与大数据服务。
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
