12月23日，由汉哲商学院承办的广东电科院能源技术有限责任公司《研发项目管理》培训成功举办，能源技术公司高层领导、各部门负责人、研发及项目管理的相关人员40多人参加了此次培训。只有大力提升科研水平，才能更好地适应改革，不忘初心，创事业，谋发展，因此，能源技术公司高度重视本次培训，将其纳入党组学习的重要内容。
本次培训由汉哲商学院资深讲师、原华为产品开发与项目管理部门总监、上海交大与亚太软件研发管理年会特聘专家张老师主讲。
张老师系统讲解了研发管理的体系架构、跨部门组织与团队、研发项目计划与成本管理等内容，并详细介绍了研发管理体系七要素、研发项目的矩阵式管理、设计成本的管理方法-目标成本法等实用的工具与方法。以上内容既是研发项目管理的核心，也是能源技术公司需要学习和提升的方向。
凭借丰富的实战经验，张老师的课程综合采用理论讲解、小组讨论、案例分析、课堂问答等多种形式，让学员对于研发项目管理有了更为全面和深入的了解。
学员反映，张老师经验丰富，授课思路清晰，表达浅显易懂，课程内容对大家工作的帮助较大，大家的问题也得到了张老师耐心、细致的解答，培训圆满达成了预期效果。
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