近日，成都市事丰医疗器械有限公司（简称：事丰医械）组织管控与团队激励咨询项目正式启动。
事丰医械是中国西部地区生产一次性无菌医疗器械系列产品的重点企业。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通过中国医疗器械质量认证中心(cmd)iso9001质量体系认证和欧盟ce认证，公司的注射器、输液器产品连续多届荣获“四川省名牌产品”称号，其中“新叶”商标为中国驰名商标、公司先后被评为中国医疗器械行业协会副理事长单位、全国输液（血）器具标准化技术委员会委员、国家知识产权优势培育企业、国家高新技术企业。公司致力于打造国际先进、国内领先的生产制造能力，产品的市场占有率等指标显示，公司在同行业中的综合实力处于全国前列。
本次事丰医械的组织管控与激励项目，是在企业全面开展组织管控诊断的基础上，分四个方面推进工作：首先，优化组织架构，梳理管理条线与核决事项，建立关键制度与流程清单，开展工作分析，形成组织管理手册与岗位说明书汇编。其次，帮助事丰医械梳理2021年度战略地图，并将战略任务具体分解到总部、部门和二级单位；第三，为激活二级单位，拟针对各二级单位设计灵活多样的激励方案，并辅导落地实施；第四，帮助事丰医械建立领导力模型，开展人才盘点工作，提出人才使用与发展建议，并帮助企业完成部分岗位的竞聘工作。
事丰医械项目的签约，进一步丰富了汉哲在医药健康领域的案例库，作为汉哲的核心业务板块，汉哲医药与健康研究中心聚集了一批在医药企业具有营销、运营、人事管理经验的咨询专家，先后为舒泰神药业、广济药业、汇仁药业、北科生物、中生北控、恒康医药、中核海德威等数十家企业提供了战略规划、组织管控、人力资源体系建构、股权激励体系设计与实施等多方面的咨询服务。
面对医药领域政策环境与市场环境的变化，行业的整合、规范、创新将带来新一轮医药企业改革与管理提升的强烈需求，作为中国咨询业的领军企业，汉哲将持续加强在这一领域的投入，力争为中国药企向创新型、健康型、可持续发展型企业的转型与升级提供专业化、多维度、强有力的智力支持。
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