在国有企业深化改革的一系列政策推动下，国有企业实际上面临着一个十分突出的发展瓶颈，那就是人才动力不足的问题。国有企业的人才基础、人员素质、管理资源优于民营企业，但由于工资总额的控制，国有企业考虑员工均衡的固有思想，使得国有企业的员工激励始终没有突破性改观，三项制度改革自提出到现在也有近20年时间，能升能降、能进能出、能上能下依然没有找到有效的手段。
于是，本轮国企改革，创新激励呼之而出，更加丰富激励方式选择、工资单列管理，为国有企业激励机制突破提供了可能。因此，国有企业创新激励，本质上是为了解决国有企业对人才发展动力的诉求，解决国有企业改革的人力资本支撑问题。
一、课程介绍
本课程基于老师多年的企业中长期激励咨询实践，特别是服务国有企业的创新激励改革的经验，从理论到案例，从方法到实践，对常见的八大创新激励模式进行系统介绍，综合分析不同激励模式的特点和适用情况。详细阐述国有企业创新激励机制的设计思路与实施落地步骤方法。并重点对收益分享、虚拟股权、项目跟投、合伙人机制等典型的创新激励工具以案例解读的方式进行分析。通过理论结合案例的讲授方式，加深大家对各类方法工具及激励方案设计核心内容的掌握、消化和理解，达到学以致用的目的。
二、课程大纲
1、国有企业创新激励背景
2、常用创新激励模式
3、激励设计与实施方法
4、典型模型：超额收益分享
5、典型模式：虚拟股权
6、典型模式：项目跟投
7、典型模式：合伙人
8、结语
三、讲师介绍
讲师叶涛，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司副总经理，高级咨询总监，事业部负责人、cmc国际注册管理咨询师，东北大学管理学硕士。
叶涛老师从事管理咨询工作十余年，服务企事业单位近百家，担任多家企业常年顾问。擅长于组织变革、人才激励、流程体系建设咨询，倡导管理从业务中来，到业务中去的咨询理念。咨询服务客户包括保利集团、中航工业、南方电网、广发银行、首创股份、湖南高速、四川高速、湖南发展、汇纳科技、舒泰神生物、力生制药、青青稞酒、长庆油田等。
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