一、客户介绍
该公司为世界五百强央企全资子公司。公司成立于2010年12月10日，注册资本20000万元，主要从事基础设施工程建设施工。公司下设14个部门，10个分公司/项目部，截至目前公司现有员工590人，年营业收入10多亿元。公司主营业务包括铁路工程、公路工程、轨道交通工程、市政轨道交通、房屋建筑工程等基础建筑工程，具有铁路工程、市政公用工程、桥梁工程、隧道工程一级建筑总承包资质。
二、项目需求/主要问题
在十三五期间，由于公司核心领导班子成员不断调整，同时受天津建筑市场整体环境影响，业绩波动很大，很多业绩指标不达十三五规划目标。在此背景下，公司拟聘请一家咨询机构，协助其对十三五规划执行情况进行评估，并对公司管理进行全面综合诊断，指出未来发展的方向与重点举措，同时提出配套的人才队伍建设规划。
三、乐鱼app官网登录入口的解决方案
（一）“十三五”规划执行情况评估及综合管理诊断
在对客户中高层深度访谈、针对全员开展问卷调查和内外部资料研读的基础上，编制了《“十三五”规划执行情况评估及综合管理诊断报告》。
报告整体分为五部分：调研诊断工作回顾、“十三五”规划实施情况评估、综合管理诊断、人才管理诊断，及问题归纳、原因分析及总体改善建议。
其中，“十三五”规划实施情况评估，主要是针对客户“十三五”规划整体目标，分别进行评价，分析目标达成或未达成原因，以及结合当前内外部环境，提出未来发展方向建议。
1、经验总结：
2、不足之处
3、未来发展建议
综合管理诊断主要从战略管理、组织管理、制度流程、市场营销、物资管理、工程管理及其他管理方面，分别进行了诊断。对人才管理问题的诊断，考虑到项目后续涉及人才队伍建设规划及培养，单独作为一个章节进行更为细致的诊断。
最后结合前述诊断，提出了六项改善举措。
并针对每项举措提出了具体的方法论和案例分析。
（二）人才队伍建设规划及培养方案
首先，结合前期综合管理诊断和公司未来发展初步规划，并在人才队伍现状分析和人才管理工作现状分析基础上，结合“十四五”人才队伍建设面临的内外部环境，提出了人才队伍建设的总体目标、效率目标和专项目标。
然后，针对规划目标，对人才数量与结构进行了预测与规划，对人才管理和人才队伍建设的重点任务进行了分析，并提出了人才队伍建设保障措施。
最后，针对规划中的专项目标（“1 10”人才工程建设目标），设计了中高层管理人员、项目经理、项目书记/党群管理、技术总工/项目副经理、施工技术员、安全（质量）员、预算员、物资员、机械员、实验员、市场拓展人员的专项培养方案。
四、实施效果
客户组织召开了中高层汇报会，并在会议现场针对诊断出的问题及提出的初步解决措施，分解落实到各部门，要求各部门负责人针对问题和改进方向，组织研究实施。
五、客户评价
客户对诊断结果较为认可，尤其对提出的初步乐鱼app官网登录入口的解决方案给予了较高评价。整体实施效果比较满意。
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