一、 客户介绍
该公司是国有控股大型建筑企业，成立于1956年，2000年由全民所有制企业改制为国有控股有限责任公司。公司注册资金2亿元，2017年成功申报高新技术企业。“十三五”期间，公司聚焦资源、重点发展，员工整体综合素质不断提升，并以北京区域为核心，依托山东、西北、东北等区域公司，面向全国进行多地拓展，形成了市政工程、建筑工程、环保工程、地下工程，机电安装工程等五大业务板块，实现了综合经营收入翻倍。
二、项目背景与需求
面向“十四五”开局，公司落实上级单位要求，积极谋划，对自身“十四五”期间的业务发展方向、核心业务布局、发展路径与保障机制等都需要在“十三五”的基础上进行系统性升级与优化，并成为指导本公司未来企业发展的重要行动纲领。在此背景下，公司聘请汉哲咨询协助开展战略规划设计工作。
三、乐鱼app官网登录入口的解决方案
在整个“十四五”规划设计过程中，主要采用了如下方法与步骤：
1. 与公司高层、各分支机构负责人、各业务部门负责人进行交流，了解大家对于公司战略与各项业务发展方向的看法；
2. 对公司历年来的业务情况、业务数据、业务方面的咨询与研究成果进行分析和解读；
3. 对工程行业集各细分市场的外部发展环境、行业环境、竞争格局、典型企业等进行分析；
4. 在此基础上，明确核心战略主题，对公司“十四五”期间发展定位、发展目标、发展阶梯、业务组合、业务发展路径、重点任务及支撑保障措施进行明确。
5. 组织专题研讨会，就关键战略主题进行研讨，会议由汉哲咨询的专家与公司的高管、业务负责人、关键职能部门负责人等参加，形成初步方向和结论；
6. 由汉哲团队结合专题研讨会情况，组织进行公司“十四五”发展规划的编制、意见征询及定稿工作。
最终，项目组编制《北京市公司“十四五”战略规划报告》，并经内部反复征求意见、外部主管部分几经沟通，最终圆满完成项目相关成果。
四、项目效果
本项目除按照客户要求，完成“十四五”战略规划报告，而且在报告设计过程中，为客户提供了外部宏观环境及行业环境等方面的研究素材、工程企业商业模式研究、外部市场机遇索引图等多方面的增值服务，受到客户高层及内部对接同事的一直好评。
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