【国家管网集团液化接收站分公司财务管理平台化咨询项目进展顺利】
国家管网集团成立于2019年12月9日，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。国家管网集团液化接收站分公司（简称：lng分公司）主要主要负责对国家管网集团所辖液化天然气接收站业务进行集中统一管理。
本次管网公司与汉哲咨询集团的合作，主要聚焦在统筹优化财务资源，实施财务队伍垂直统一管理，充分发挥财务力量，促进企业实现成本精细化、科学化、平台化管理目标，项目内容涉及：全面调研、财务专业划分、财务管理平台化方案设计、财务标准化工作手册补充及修订、财务人员考评及奖惩机制等，期望通过上述体系的建设，有效支撑lng分公司市场化、平台化、数字化转型的成功。
自项目启动以来，顶着疫情的重重影响，双方团队通力合作，目前，已顺利完成财务平台化方案设计、财务专业划分、财务流程标准化等工作内容，项目预计将在5月圆满完成。
本项目是汉哲咨询与央企及下属单位的再一次合作，成立十余年来，汉哲咨询已先后服务
国家电网、中国石油、中国石化、中国航天、航天科工、中航工业、中核集团、华润集团、保利集团、国家铁路、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中交集团、中材集团、中广核、中国中船、西电集团、东方电气、新兴际华、国开投等五十余家央企本部及数百家下属企业，是服务国企改革与管理提升的主要咨询机构之一。
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