一、客户介绍
该城市排水有限公司是经市人民政府批准，隶属于市水务投资集团有限公司的全资国有企业，于2018年5月正式挂牌成立，注册资本 2 亿元。排水公司以实现公共排水设施“全面覆盖、一体管理、系统运行、专业维护”为主要工作目标，聚焦做好中心城区公共排水设施日常运行养护、维修，市政主干道与重要区域内涝布防抢险及重大活动排水保障服务等工作，全力推进排水单元达标创建、合流渠箱清污分流等重点攻坚工作，努力打造让客户满意、让政府放心的精品项目。
排水公司正处于快速发展阶段，成立以来旗下已拥有运营管理、维护应急、检测服务、大型排水设施管理、防内涝调度服务等 9个专业化公司机构，在职员工超2300人，是广东省第二批大型企业职业技能等级认定试点单位；建有养护应急抢险基地 12 处，面积达 10万平方米，拥有大批国内外先进工业化勘察、清疏、抢修等生产设备超 550 台，总抽排能力达7万立方/每小时，服务覆盖排水管网总里程近 15000 公里、泵站设施 56 座，服务人口近 1000 万，是保障城市建设和正常运作的公共服务骨干企业。
二、项目需求/主要问题
2022年初水务集团进行人力资源规划建设，排水公司承接集团战略与要求，拟聘请外部机构开展人力资源战略规划项目及落地实施工作。
三、乐鱼app官网登录入口的解决方案
（一）人才发展环境分析
首先进行外部影响因素分析，从宏观环境、行业环境、国企改革、劳动力市场多个维度对排水人力资源战略影响因素分析；然后通过对标同行业优秀企业的人力资源战略，明确广排未来需要重点发展的人力资源举措及人才策略，同时研究集团及公司战略规划及经营目标，明确排水人力资源管理需要承接的重点方向。最后综合内外部环境分析，总结人才发展环境对排水公司人力资源战略的影响。
（二）现状分析
分析公司人力资源现状，分析成绩与不足。基于排水公司现状，从人才发展、人才激励、人才数量与结构多方面进行专项规划。
（三）人力资源总体目标
总体目标：以价值管理、能力建设、协作创新为主线，建立“四化三优”的战略性人力资源管理体系及卓越的人才队伍，支持战略布局开展，支持组织提质增效，支持员工发展与幸福感提升。
（四）人力资源需求规划
排水公司的人员需求规划模型由三个主要因素和三个调整因素两部分构成。主要因素包括人均营收、人均利润、管网里程；调整因素包括业务范畴的增减、智能化水平、城市管网设施基础。
（五）亮点工程及关键举措
基于人力资源总体目标，明确未来五年内的重点举措及亮点工程，并分解至每年落实。
四、实施效果
因排水成立不久，人力资源各项工作均不成熟，通过人力资源规划，明确了未来发展的重点及人力资源的数量、结构、质量要求，为公司未来长远发展提供了重要的人力保障及人才支撑作用。
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