“十一”过后，潮州华丰集团股份有限公司与汉哲咨询携手开展的“公司治理体系建设”咨询项目全面启动，历经近一个月的工作，目前项目进展顺利，第一阶段即将圆满结束。
潮州华丰集团股份有限公司（简称：华丰集团）创立于1998年，是集能源（lpg 、lng、油品等）的储存、运输、贸易和技术研究于一体的综合型能源服务集团，是全国最大的lpg进口、加工及分销商之一，下属企业-欧华能源于2006年在新加坡上市，是潮州市第一家海外上市企业。当前，集团业务涵盖lpg、lng、油品、光伏、充电桩、新型研发机构等，旗下拥有法人主体近30家，集团自成立以来连续多年荣获中国石油化工企业500强、广东省企业500强、广东省民营企业100强等荣誉称号，是在潮州市具有较高知名度的企业集团。
近年来，伴随着能源行业的快速演变，华丰集团的业务也在优化布局，在此背景下，需要一家专业的咨询机构，协助企业进行商业模式的论证，并以此为基础开展企业股权及治理结构的调整，以及面向核心层的权益型激励方案的导入。同时，基于全面风险管理的理念，帮助企业优化财务管理体系，超前识别风险，搭建内部控制体系，筑牢防火墙，确保新形势下企业的长治久安。
基于以上诉求，在与国内多家咨询机构充分沟通之后，华丰最终选定汉哲咨询集团作为其本次治理体系优化的服务商，主要源于汉哲公司化、可持续的服务模式，以及在战略、管控治理、内部控制和股权激励等多个领域的专业团队与经验。
为响应华丰的诉求，汉哲咨询集团派出了由战略规划、内部控制、股权激励专家为核心的咨询团队，并协同汉哲长期合作的律师、会计师事务所共同为本项目提供服务，在确保管理方案最优的前提下，在财务核算专业化、法务与合规等方面力促企业再上一个新台阶。
近年来，在燃气领域，汉哲团队陆续服务北京燃气、天津能源、中国燃气、高密燃气、邢台燃气、山西国新天然气、国家管网天然气接收站等数十家企事业单位，为上述企业提供了组织管控、流程再造、财务核算、人力资源管理等多种类型的咨询服务，在该领域积累了相对丰富的案例与经验。
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