近期，北京某科技装备集团与汉哲管理咨询（北京）股份有限公司携手，就集团组织管理能力的升级和再造开展合作，项目已于近期启动。
该科技装备集团有限公司（简称：x公司）是一家拥有六十余年发展历史的国有科技企业，企业拥有自主知识产权的核心技术，为通讯、检测、金融等领域的用户提供专业的系统乐鱼app官网登录入口的解决方案，包括整机及服务，在细分领域具有优势地位。
本次，x集团公司与汉哲咨询的合作，以组织能力再造为主题，涉及组织、激励、战略解码三大核心内容，其中：组织管控方面的工作内容包括组织管控现状评估、管控模式设计、总部组织功能优化与岗位再设计、权限体系优化等；激励体系方面的工作内容，以全集团各部门、各企业负责人的任期制与契约化管理作为落地抓手；战略解码方面的工作内容，涉及对集团战略能力的分析，集团级战略地图的设计，以及分业务、分职能战略地图、平衡计分卡、行动计划表的设计和落地实施。
项目完成后，将帮助x公司打通“战略-组织-激励”的核心管理链路，有效支撑和保证集团2024乃至“十四五”战略规划目标的圆满实现。
近年来，越来越多的企业意识到组织能力的重要性，作为国内成立时间最早、专业性最强的顾问机构之一，汉哲在科技制造企业组织能力建设方面耕耘多年，先后服务了正泰集团、大族智装、杭可科技、南网科技、信邦智能、北方华创、中材国际、航发燃机、东方电机、中国西电、民航电子等各领域的领先企业两百多家，服务内容涉及战略解码、对标一流、流程再造、绩效薪酬体系、任职资格与人才发展体系等多个领域，为上述企业的规范化发展与能力建设提供了强有力的智力支持。
本次x公司选择汉哲，源于上级集团内多家企业与汉哲在近十个项目上的成功合作，以及汉哲公司化、可持续的服务保障体系。
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