汉哲管理咨询 许继集团有限公司工程项目管理体系及流程优化咨询项目中标及启动-乐鱼手机官网入口

近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）接到通知，在许继集团有限公司工程项目管理体系及流程优化咨询项目的招标中中标，项目已于近期启动。

许继集团有限公司（简称：许继集团）隶属于央企-中国电气装备集团有限公司（简称中国电气装备），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，致力于为国民经济和社会发展提供高端能源和电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源生产、传输、配送及高效使用提供全面的技术和服务支撑。公司聚焦“源、网、荷、储”四大领域，在做好电网传统优势业务的基础上，向源、荷、储延伸，提供“双新”（新能源大规模接入、新型电力系统）整体乐鱼app官网登录入口的解决方案能力，产品广泛应用于电力系统各环节。

此次许继集团委托汉哲的咨询服务内容包括：全面开展工程项目管理现状调研分析，把脉许继工程总包业务运行中的问题，对标行业最佳实践明确改进方向，搭建工程项目“投建运转”一体化流程框架，通过项目管理体系、标准化流程以及拟嵌入信息系统的全面落地，实现项目管理流程/制度空白点的全面覆盖，项目全流程风险点的有效识别与应对，建立项目全过程效益、效率的衡量维度与指标体系，助力许继工程项目管理能力的全面提升。

本项目由汉哲流程咨询中心负责实施，近年来，围绕大型高科技工程装备企业的项目全程管理与流程再造，特别是新能源领域工程建设系统的流程再造，汉哲流程咨询团队先后服务正泰新能源、杭可科技、南网能源科技、中电科红太阳科技、安靠智电、中国燃气集团、中煤装备集团等数十家企业，为上述企业项目管理流程的建设与升级提供服务，所完成的流程建设项目，或实现了企业从零到一流程化管理的突破，或为企业工程管理流程的运行实现了切实的效率效益指标提升，深得客户企业认可。

汉哲流程咨询中心是汉哲旗下专业从事流程体系诊断、流程建设与流程再造的咨询团队，由来自知名企业研发、营销、生产及供应链、项目管理等领域的职业经理人背景的顾问团队构成，拥有体系化的流程咨询方法以及bpm数字化工具，累计服务企业数百家，帮助上述企业完成了对标世界一流、体系化流程再造、流程数字化、专项流程诊断与升级等工作并取得了切实的成效。

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