汉哲管理咨询 全球政治经济震荡,十五五战略规划如何做?-乐鱼手机官网入口
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汉哲管理咨询 全球政治经济震荡,十五五战略规划如何做?-乐鱼手机官网入口

最后更新:2024-07-17 15:22:59 文章来源:汉哲运营中心 

全球政治经济处于震荡期,环境剧烈变化给企业发展带来较大不确定性。2024年,俄乌战争持续、中东战争不断演进、世界各主要国家进入换届选举阶段,在政治不稳定的情况之下,经济受政治影响较大。在动荡变革的全球大趋势下,世界面临新的不稳定、不确定和难预料因素。在各种因素的相互作用下,全球原有趋势持续演化并呈现出一些新的特征:全球治理体系离散化、世界经济“再全球化”、经济逆全球化趋势明显、美国对华遏制战略明朗化、全球经济发展低迷、国际货币体系多元化、人工智能武器化以及核与太空威胁现实化等。全球政治经济震荡格局将持续多年,如此经济环境之下相关企业如何制定十五五规划、如何确定发展目标、如何可持续性的推动企业的发展,已是目前企业发展必须面对的棘手问题。

 十五五战略规划国家早已开始布局,各地各企业需要及早筹划。国家发改委2023年12月份已启动十五五规划的前期研究工作,开始部署十五规划的核心要点重大问题研究,开始进行谋划十五五的发展思路,深入开展调研工作,开始听取各方面的意见,今年3月国家发改委在举办深学笃行阐释习近平经济思想研讨会上,郑珊洁主任指出国家重点企业应该立足改革职能积极培育和发展新质生产力,其实发展新质生产力和高质量发展只是一个概念,是深入的研究新的技术对于生产力的重大影响,并在十五五规划过程之中的目标指标、重大任务、重大举措、重大工程项目时充分考虑新质生产力的相关要求,从国家的层面提出这样纲领性的要求,对于地方来说,每个地方有各自的资源禀赋,产业发展的特点,所以在制定十五五规划的时候,各地区、各相关企业需深入研究本地区本企业的资源、能力、产业发展的基础,结合自身的优势,合理的制定新质生产力在事物规划过程之中的应用重点和发展方向。从此也应对了对于新兴产业的发展布局,契合国家的发展趋势,不管是地区和相关企业都应该重点培育新兴战略性产业,给自己的未来可持续发展提供一个较好的基础。

给企业十五五战略规划的普适性的策略思路,总体就是各负其责,各行其道。

个别优秀企业需乘风破浪,勇立潮头。早在2020年国务院国资委就下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,2021年又发布了《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业标杆项目标杆模式名单》的通知,国家有意打造一批国际一流企业,提升国家的竞争实力。我国重点资源较多掌握在国有企业手中,特别是央企手中,所以我国国有企业和掌握较多资源的央企必须承担起打造世界一流的重任,在世界经济震荡过程之中寻找机遇,也只有在如此震荡的经济过程之中我国企业才有机会,正所谓需要把握百年之未有之大变局,披荆斩棘、乘风破浪、勇立潮头、承担责任,确定较为高远的高质量发展和世界一流企业的发展目标。

战略明晰的企业,笃定前行,苦练内功。在政治经济震荡的环境之下,全球经济萎靡,国内经济也受较大影响,所以不管是较大企业面对全球市场,还是中小型企业面对国内市场,十五五期间都将是较为痛苦的阶段,所以需要对环境的变化有较为深刻的认识,对未来面临的危机和风险需要深入的理解,我们大部分的企业拥有较好的战略目标,目标并没有问题,只是在经济下行和震荡的过程之中对于我们目标的实现将会产生较为深入的影响,所以需要把握现实,笃定我们的目标,脚踏实地,坚定信念,对环境进行充分的分析基础之上对我们企业的发展路径、发展举措、重大项目、发展的一些保障、一些基础等等,进行实时的调整,结合环境的变化,实时的进行微调,保证在震荡的环境过程之中不产生巨大的风险,保证企业的基本生存,存活下来将是很多企业第一要务,这就需要我们很多企业管理者,深入分析环境的过程之中,俯下身来,理性思考,对我们的管理基础进行深入的改革和优化,完善我们企业的管理水平、集团型企业的管控水平、企业的成本控制水平、企业的营销策划水平、投资等资本运作管理水平、企业的创新能力、企业人才梯队建设、企业核心驱动力、企业组织的能力等等相关的基础管理水平,脚踏实地、一步一个脚印、步步为营地推动企业的发展。

中小企业,不破不立,勇于断臂求生。对于一些中小企业在经济震荡过程之中,其实给予了一次变革求生存的机会,如果经济较为良好,那么我们的管理者可能不会意识到企业的生存危机,当我们发现危机的时候已经来不及了。目前我们国内经济环境和世界经济环境,受新产业新技术影响较大,5g、云计算、物联网、 ai人工智能、元宇宙一些新科技对于传统行业的颠覆作用较为剧烈,很多传统小企业其实均受其影响,面临着生存危机只是浑然而不知而已。近期无人驾驶公交车、无人驾驶快递车、无人驾驶出租车的出现使人们意识到网约车司机、快递员、公交车司机、货车司机等面临着职业危机,但其实这种危机在几年之前就就已经可以预见,只是传统行业,人们的思维还是比较固化,并未意识到风险的来临,也并未意识到风险来临如此之快。很多传统企业都将受到此类技术变革的影响,风险无处不在,所以很多小企业都应深入的分析新技术新应用新的市场环境对于企业的发展的影响,在经济震荡的过程之中寻求变革,断臂求生,改革是痛苦的,但还有生存的希望,如果不改革将必死无疑。

作者:汉哲咨询集团 王飞

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