汉哲管理咨询 某电气装备集团以及技术研究院人力资源项目案例介绍-乐鱼手机官网入口

一、 客户介绍

客户为某电气装备集团新组建的一级技术研究机构，主要负责贯彻落实公司科技工作的总体部署和要求，承担科技创新的顶层设计、科技管理、资源调配、系统集成、前瞻性、共性、集成技术研发等职能。研究院正处于起步阶段，业务规划、人员规划、管理模式等均在探索中，项目签订时研究院只有3名正式员工及少量借调人员。

二、 项目需求/主要问题

为更好地开展科技研究业务，快速吸引外部科技人才，客户希望通与外部咨询机构合作，引入外部先进的科技人才管理方案，从选、用、育、管、留全流程角度搭建先进的、富有成效的人力资源管理体系，助力研究院战略的实现。

三、 乐鱼app官网登录入口的解决方案

1、建立乐鱼手机官网入口的人才招聘评价体系

2、建立科技人才职级体系

技术类人员是研究院的主要人员构成部分，在层级设置方面主要按照一下思路开展设置：

一方面对技术研发人员各层级的成长周期、价值产出、关键特征等因素进行明确，另一方面，在未来人才团队组建过程中，逐步形成“纺锥形”团队结构，高阶研发人员为关键的少数，中阶研发人员为团队的主要成员，缔结研发人员为成长中的新生力量。

3、建立薪酬管理体系，包括新员工定薪、薪酬动态调整方面的乐鱼app官网登录入口的解决方案。

通过在面试过程中，对员工基础条件的判定和评价，形成综合评价结果，综合研究院需求情况、市场薪酬水平和候选人特点等因素，确定新员工薪酬标准。

研究院坚持公平性、竞争性、激励性及经济性等薪酬设计原则，施行“动态调整与结构合理差异”的薪酬策略。

基于员工基础条件、工作经验、历史薪酬、市场水平及业务需求难度紧迫度等因素，结合研究院薪资标准，进行差异化定薪；对于高端技术领军人才及核心关键技术骨干人才，开展“一人一议”“专项协议”等差异化定薪。同时，综合把握“能力、业绩”的付薪导向，依托任职资格、绩效考核等管理体系应用，实现员工的薪酬动态调整，持续打造公平、竞争、激励的工作氛围。

4、建立科研团队组织绩效管理体系

5、建立创新激励管理方案

结合研究院业务特点，以项目全周期管理为基础，以员工与组织“共生、共创、共赢”为理念，打造以科技成果为前提的短、中、长项目全过程周期激励约束，推进核心人才职业发展与支撑产业命运共同体建设。

四、 实施效果

所完成的成果方案均得到了客户的认可，在日常管理中已正常应用，受到了领导的一致认可。

扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯