一、 客户介绍
该公司成立于2017年,以幕墙、装饰、市政等工程分包施工为主要业务。公司管理人员30多人,领导比较重视管理,希望建立规范的流程、工作标准和评价机制。目前有一系列流程运转,但流程审核审批的标准、质量较难管控,缺乏明确考核要求和工作标准要求,总体上还是处于人治管理阶段。
二、 项目需求/主要问题
本次项目希望先期通过工作职责的明确、绩效评价指标和标准的明确,配套薪酬激励规则的合理设计,提高员工的工作责任心、工作质量,并激发员工自主性,从而打好企业规范化管理的基础。
三、 乐鱼app官网登录入口的解决方案
基于以上需求,本次咨询项目,应该从组织岗位、薪酬激励、绩效评价三个主线(如下图所示),开展系统性的管理方案设计,从深层次解决当前问题,达到预期改革效果。
具体的工作内容,包括以下具体任务:
四、 实施效果
本次项目初步满足了客户需求,明确了工作职责、绩效评价指标和标准,并配套建立了薪酬激励规则。
通过项目方案的落地实施,提高员工的工作责任心、工作质量,并激发员工自主性,打好企业规范化管理的基础。
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