（一）乐鱼手机官网入口的概况：
该集团是一家大型综合性集团企业，下设市交运置业、小额贷款、天然气、热力、工程机械、汽车运输、勘察设计、化工、公交车、出租车等10家有限公司和交运修理厂、管道网络、汽车 加气站．燃气具、交运市场等5家分公司，主要经营范围为房地产开发、小额贷款、道路运输、管道天然气、热力供应、建筑施工、汽车修理、管道施工、勘察设计、化工、机械加工、农副产品及小商品贸易等，总注册资本为14923.3万元，现有职工331人，拥有固定资产46814万元，2010年实现销售收入35566万元，上缴税金名列全市第六名。
（二）存在问题：
1.该集团公司是从老的国企改制而来，多年来未对管理体系进行优化和更新，原有管理体系与管理人员队伍逐渐难以适应新的经济形势发展的要求；
2.集团发展成为多元化集团公司，集团如何定位总部、如何管控各二级公司成为集团需要解决的问题；
3.集团多年未进行激励体系调整，员工对于激励体系调整的需求较高；
4.集团尚未建立绩效体系，人员还在吃大锅饭，干多干少、干好干坏一个样，集团领导希望在此方面能有所改进；
5.集团人员能力素质面临升级需求，且存在一定程度的人员冗余。
（三）乐鱼app官网登录入口的解决方案：
1.通过管控十维度分析，明确集团管控模式，合理定位集团总部及二级公司，输出集团权限手册及新的组织架构体系；
2.通过岗位价值评估，建立以岗定薪、业绩调薪、能力加薪的薪酬体系；
3.建立基于bsc和工作计划的绩效管理体系，提升员工工作的计划性；
4.建立核心人才培养体系，设计相关培训课程，提升员工技能水平；
5.进行工作量饱和度测算，优化人员定编。
（四）实施效果：
1.建立了规范、高效的集团管控体系，并已在集团内部平稳落地实施；
2.薪酬体系已落实到每个员工的薪资表，且员工满意度较高；
3.绩效体系正常运转，较大的提高了员工工作的计划性和主动性；
4.通过工作饱和度测量与定编，优化了核心部门人员编制，提高了人员效率。
