北京某花卉集团人力资源体系建设-乐鱼手机官网入口

（一）乐鱼app官网登录入口的简介
集团组建于2001年，是隶属于北京某实业总公司的一个集团型企业，从事园林绿化设计施工、大型室内外租摆、立体花坛屋顶绿化、鲜花花艺工程、花卉苗木生产销售等相关业务。
集团总占地1.3公顷，建有40万平方米的现代化智能温室和3000平方米的花卉科研实验室。拥有“gb/t28001-2011/ohsas 18001:2007”职业健康安全管理体系认证证书、“gb/t24001-2004/iso14001:2004”环境管理体系认证证书及“gb/t19001-2008/iso9001:2008和gb/t50430-2007”质量管理体系认证书。曾被市农委、农业局、林业局、质监局四家命名为“农业标准化生产基地”；2002年获得对外贸易流通权；2010年被评为全国十佳种植企业；2011年被评为全国妇字号基地；2012-2013年度被工商总局评为“守合同重信用”企业；2014-2016年被评为全国花文化示范基地、全国绿化百强园林企业、全国十佳绿化养护企业、全国科技创新企业、全国十佳设计施工一体化企业等称号。
（二）诊断问题
1.战略诊断

• 业务发展不均衡，增长潜力不足；
• 战略体系不健全；
• 战略宣贯不足；
• 战略过程缺乏控制监督，压力传导机制不健全。

2.组织管理诊断

• 组织设置没有充分体现公司的战略导向，存在职能缺失、职能界定不够清晰的问题；
• 上下级间缺乏有效沟通；
• 尚未建立以流程为导向的业务运作模式，造成横向沟通不畅，沟通效率低下；
• 制度缺乏宣贯，执行缺乏过程监督，妨碍了制度的效果，损害了制度的严肃性；
• 在组织氛围方面，集团员工缺乏足够的文化认同度，创新与变革意识不强，团队意识和客户意识有待进一步提高。

3.人力资源管理诊断

• 存量人力资源质量不佳；
• 缺乏工作分析，对实际工作缺乏指导，岗位管理不规范；
• 薪酬不成体系，激励效果不佳；
• 绩效管理尚未开展，缺乏压力传导；
• 员工发展体系尚未建立。

（三）乐鱼app官网登录入口的解决方案
1.帮助制定集团2012年度重点工作任务，并组织召开任务研讨会，对工作任务进行分解；
2.准备28因素岗位评价表，对公司109个岗位进行岗位价值评估；
3.根据岗位价值评估结果及公司薪酬水平，设计宽带薪酬，并把现有员工套档确定薪级；
4.设计绩效考核体系，建立绩效考核制度，并指导落实实施。