近日接到通知，由汉哲管理咨询（北京）股份有限公司完成的中铁电气化局上海分公司绩效管理咨询项目，获得中国管理咨询主管机构-中国企业联合会管理咨询委员会评选的“2017年中国管理咨询优秀案例”。
中铁电气化局上海分公司是一家人员超过千人的、专业化的铁路电气化工程公司，是中铁电气化局系统中的重要业务单位。2015年末，汉哲咨询与中铁电气化局上海分公司展开合作，全面打造基于战略的绩效管理体系，基于上海分公司的实际，本次战略绩效管理体系的设计，打破了因循使用传统国外方法的窠臼，创造性地采用汉哲自主知识产权的【3b战略绩效管理体系】进行设计。首先，通过内外部对标，找差距、找关键改进项，为绩效体系的建设安装了精准的“制导部”；在此基础上，通过年度战略梳理、战略解码、战略目标分解，形成了具体的、可量化的战略任务与重点工作项；最后，基于快速预算管理乐鱼app官网登录入口的解决方案，就业务收入、利润、成本、费用等量化指标进行推演和测算，基于以上3b分析和研究的结论，建立公司级、部门级、分公司级、项目级战略绩效考核体系。在此基础上，项目组又深入基层项目，帮助项目建立和完善起基于精细化管理的责任制考核体系。
通过项目的落地实施，上海分公司的经营业绩取得了可喜的改善，2016年新签合同额为2015年的300%，完成工程量与实现收入达到2015年的200%，管理团队及员工的精神面貌、专业素养、管理意识也发生了本质性的改变，一跃成为兄弟公司的领军者。
项目的成功首先归因于上海分公司领导层锐意改革的决心和毅力，以及分公司全体员工的扎实肯干与辛勤付出。汉哲咨询此项目的负责人为公司联席ceo刘金笛先生，项目经理为汉哲第九事业部总监杨龙先生。我们对中铁电气化局上海分公司在汉哲帮助下所取得的成绩表示祝贺，也对本项目的主要负责人表示祝贺。
上海分公司项目，只是汉哲咨询成功项目中的沧海一粟。作为中国领先的人力资源咨询机构，汉哲所提供的绩效乐鱼app官网登录入口的解决方案，已经为数百家企业的业绩提升做出了巨大的贡献。
