近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）在陕西延长石油西北橡胶有限责任公司（简称：西北橡胶）管控体系优化咨询项目的招标中正式中标，项目已于近日启动。
陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团），是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，主要负责石油和天然气勘探、开采、加工、管道运输、产品销售，石油和天然气化工、煤化工、装备制造、工程建设、技术研发等，2019年位列《财富》世界500强企业第263位，2019年度陕西企业100强第一位，年营业收入超过3079.8亿元。
西北橡胶是延长石油集团的全资子公司，始建于1959年，是国家“二五”规划期间为我国西北、西南地区国防工业发展定点建设的军工橡胶制品生产企业。现已发展为一家集天然胶种植与加工、子午线轮胎、橡胶制品研发、制造及销售于一体的大型橡胶企业。当前，西北橡胶下设陕西延长石油集团橡胶有限公司、凯迪西北橡胶有限公司、西北橡胶胶管分公司、延长橡胶（泰国）有限公司等四家下属企业，员工人数3500多人，已经成为一家实质上的集团型企业。
本次西北橡胶与汉哲咨询的合作，涉及对西北橡胶组织管理现状的诊断，基于未来战略要求的管控模式设计，总部与分子公司职能梳理与组织再造，两级核决权限体系优化，配套核心流程与制度设计，以及在此基础上的人才管理与激励机制优化。
在国内多家咨询公司公开竞标的基础上，汉哲咨询最终被选定为西北橡胶集团管控咨询的服务机构，源于汉哲十余年来在集团管控方面持续不断的研究、耕耘与积累。
作为国内在集团管控体系建设方面具有系统服务能力的咨询机构，依托获得国家著作权的gch（集团管控屋顶图）模型，汉哲团队可提供战略解码、管控模式选择、公司治理体系设计、组织分析与组织优化、权限管理体系设计等静态管控架构的搭建，也可帮助企业完成管控机制、制度、流程等动态管控工具的设计，以及通过管控信息化、绩效考核、内控评价、审计稽核等方式促使管控体系动起来，形成闭环。通过以上一种或多种管控手段的灵活选用与组合，汉哲能够帮助企事业单位迅速搭建起与其业务特征、发展阶段相适应的现代企业管控体系，从而实现从管控目标、管控思想、管控行为到管控结果的系统性管控落地。
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