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战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 乐鱼app官网登录入口的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 乐鱼app官网登录入口的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 乐鱼app官网登录入口的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
| 乐鱼app官网登录入口的文化落地运营服务
通过建立乐鱼app官网登录入口的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确企业当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法,基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标,开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种乐鱼app官网登录入口的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属企业下达考核指标,...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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某城市排水公司“十四五”人力资源战略规划项目案例
该城市排水有限公司是经市人民政府批准,隶属于市水务投资集团有限公司的全资国有企业,于2018年5月正式挂牌成立,注册资本 2 亿元。排水公司以实现公共排水设施“全面覆盖、一体管理、系统运行、专业维护”为主要工作目标,聚焦做好中心城区公共排水设施日常运行养护、维修,市政主干道与重要区域内涝布防抢险及重大活动排水保障服务等工作,全...
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某市城市排水监测总站薪酬体系建设项目案例
该监测总站是国家住房和城乡建设部首批通过国家级计量认证的单位之一,是以国家、行业、地方法律、法规和标准为依据,实施城市排水监督监测管理的监测机构。监测工作始于1954年,1996年经住房和城乡建设部批准加入国家城市排水监测网。排水监测总站于1995年通过国家质量技术监督局计量认证评审,获得国家级计量认证资格,目前通过国家级计量认证...
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某水务投资公司薪酬、绩效体系重塑项目案例
该公司成立于2006年5月,公司注册资本金2.13亿元,公司资产总计301亿元,净资产159亿元,主要经营范围包括投资建设水利、水电、建筑、道路及市政工程,自来水供应,污泥处理,物业管理,土石方工程服务,砂石开采、销售,技术咨询服务等,是市属国有龙头企业。
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某渣土公司资源循环利用项目案例
该公司致力于将建筑渣土进行合理性分类,通过专利技术做好渣土固化等处理,开展资源化利用,实现建筑垃圾变废为宝,提升我市渣土消纳能力,助力城市建设良性发展。同时建筑渣土资源化利用,也是深入践行“两山”理念深刻体现,加快实现绿色发展、高质量发展的重要措施。
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某水环境治理技术有限公司行业分析与市场机会研究咨询项目...
该公司成立于2015年12月29日,为某大型央企旗下专业从事水环境治理与水生态修复,从事投资、建设、运营管理,引领水利建设、环境治理等战略性新兴业务的平台公司。公司紧跟国家绿色发展理念,抢抓新兴市场机遇,整合水利、生态环保、河流景观治理等工程领域咨询、设计、技术、施工、业绩和品牌资源,搭建的水利、环境产业高端营销平台。
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