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某水务工程建设企业人力资源体系建设

某水务工程企业重组于2007年4月，专注于市政与环境工程领域，以epc工程总包管理及运营管理为公司的主营业务，同时亦广泛介入市政公用项目技术咨询设计、设备采购及集成、培训服务、新技术新工艺研发及工程化应用等相关领域。成立伊始，企业就视“履行人类对环境的责任”为己任，专注于市政与环境工程领域。以epc工程总包管理及运营管理为公司的...

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某央企下属节能公司薪酬与分配体系改革

1.该集团组 建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、 工程建设、国际贸易于一体的创新型、国际型、价值型企业集团。该集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企 业500强。 2.该集团现有直...

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某核电建设工程公司人力资源咨询项目

中国核工业某建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点骨干成员单位之一，是国家组建最早的从事核工程及国防工程建设的军工建筑企业。公司成立于1958年3月，前身为建工部直属第二建筑工程公司，经过五十多年的发展，现已成为以国防工程、核工程、核电工程、工业与民用建筑工程业务为主的大型综合性建筑企业，总部位于湖北省宜昌市。 公司具有...

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某国企建筑公司薪酬体系设计项目

该公司隶属于中国二十冶集团有限公司，是以施工总承包、装备制造、房地产开发为主业的大型综合性中央驻津企业，公司注册资本为31006.37万元。公司下设9个工程分公司、8个全资、控股和参股公司。截止2011年6月，公司共有员工5004名，其中专业技术人员1079名，拥有施工机械设备总台数2013台（套）。 公司具有冶炼工程施工总承包一级、房屋施工总承...

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某建设股份有限公司绩效考核体系建设项目

该集团主要负责核电建设板块的经营与管理，其集团本部与股份公司本部合署办公，现有部门14个。目前，该集团尚未规范地开展中基层员工的绩效考核工作，高层考核方面，出第一负责人之外其他高层干部的考核也欠缺规范、系统的流程。其本部迫切需要在较短的时间内导入规范的绩效考核体系，跟上整个集团绩效管理改善的步伐，促进经营管理水平的提升。

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